為深入落實水發集團黨委關于“兩金”壓降工作的決策部署，切實將應收款項壓降工作落到實處，4月25日，水發眾興集團召開2023年應收款項考核制度宣講會。集團黨委書記、董事長王福增，黨委副書記、副總經理晉學明出席會議。

王福增針對應收款項壓降工作提出三個問題，和與會人員共同探討。

★應收款項壓降工作的性質及如何對待這項工作？

應收款項壓降是集團當前面臨的一項長期艱巨的工作任務，各權屬公司要認清形勢、統一思想、擺正態度、腳踏實地，抓好工作任務的貫徹落實。

★怎樣做好應收款項壓降工作？

要掌握方式方法，苦干巧干，發揮各方力量，號召全員參與，保證壓降工作落地見效。

★如何對待壓降工作干的好與不好？

應收款項壓降工作難度大、任務重，是檢驗干部綜合素質的“試金石”，要通過這項工作發現能干事、想干事、干成事的優秀干部，對于不作為、不擔當的干部要嚴肅問責。

最后，他指出，各權屬公司要抓緊行動，扎實按照水發集團“聚焦主業、轉型發展、同心同向、業績為王”的工作原則，團結一心、全力以赴，迅速成立領導小組、制定工作方案、明確任務分工，開啟應收款項壓降工作新局面。

晉學明分析了集團當前應收款項基本情況，并對應收款項考核制度的制定初衷和過程進行闡明。他指出，各權屬公司要對當前應收款項壓降工作的重要性、緊迫性有清醒的認識，提高思想站位，加大壓降力度；要明晰權責，勇擔重任，做到心中有責，手中有招，工作有效；要加強領導，分解任務，確保應收款項壓降落實到人；總部“兩金壓降”工作領導小組要做好動態跟蹤，有關考核部門要嚴格兌現獎懲，實現應收款項壓降工作的閉環管理。

會上，集團財務總監孫志偉對應收款項考核管理辦法進行逐條詳細解讀。

集團領導班子成員、總部各部室主要負責同志、駐濟權屬公司領導班子及財務負責人現場參會，濟外權屬公司領導班子及財務負責人視頻參會。（藺蘇東 供稿）