為深入落實水發集團黨委關于“兩金”壓降工作的決策部署,切實將應收款項壓降工作落到實處,4月25日,水發眾興集團召開2023年應收款項考核制度宣講會。集團黨委書記、董事長王福增,黨委副書記、副總經理晉學明出席會議。
王福增針對應收款項壓降工作提出三個問題,和與會人員共同探討。
★應收款項壓降工作的性質及如何對待這項工作?
應收款項壓降是集團當前面臨的一項長期艱巨的工作任務,各權屬公司要認清形勢、統一思想、擺正態度、腳踏實地,抓好工作任務的貫徹落實。
★怎樣做好應收款項壓降工作?
要掌握方式方法,苦干巧干,發揮各方力量,號召全員參與,保證壓降工作落地見效。
★如何對待壓降工作干的好與不好?
應收款項壓降工作難度大、任務重,是檢驗干部綜合素質的“試金石”,要通過這項工作發現能干事、想干事、干成事的優秀干部,對于不作為、不擔當的干部要嚴肅問責。
最后,他指出,各權屬公司要抓緊行動,扎實按照水發集團“聚焦主業、轉型發展、同心同向、業績為王”的工作原則,團結一心、全力以赴,迅速成立領導小組、制定工作方案、明確任務分工,開啟應收款項壓降工作新局面。
晉學明分析了集團當前應收款項基本情況,并對應收款項考核制度的制定初衷和過程進行闡明。他指出,各權屬公司要對當前應收款項壓降工作的重要性、緊迫性有清醒的認識,提高思想站位,加大壓降力度;要明晰權責,勇擔重任,做到心中有責,手中有招,工作有效;要加強領導,分解任務,確保應收款項壓降落實到人;總部“兩金壓降”工作領導小組要做好動態跟蹤,有關考核部門要嚴格兌現獎懲,實現應收款項壓降工作的閉環管理。
會上,集團財務總監孫志偉對應收款項考核管理辦法進行逐條詳細解讀。
集團領導班子成員、總部各部室主要負責同志、駐濟權屬公司領導班子及財務負責人現場參會,濟外權屬公司領導班子及財務負責人視頻參會。(藺蘇東 供稿)
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